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我市重点工程推行“建管一体化”模式

理顺管理体制,健全监管机制,杜绝推诿扯皮,保障工程建设提速提效

滁州市政府门户网站www.exodusretreat.com2019-09-20 10:34来源: 皖东晨刊作者: 记者胡文峰阅读人次:
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如何协调好工程建设中的时间和质量平衡?如何避免工程管理中多部门间的推诿扯皮?今年以来,我市以“机构改革”为契机,精准施策,真抓实干,积极推行重点工程“自建自管、建管结合”的“建管一体化”模式,有力促进重点工程建设管理工作提速提效,避免了推诿扯皮问题的发生。

自建自管 工程建设提速提效

来安路改造工程于去年年底开始施工,今年5月8日完工,主要改造内容为快车道加铺沥青、人行道重新铺装、增加侧分带和非机动车道以及增设污水管道,同步实施强电、弱电入地以及路灯、信号灯等附属设施改造,项目总造价约1774万元。这是我市重点工程推行“建管一体化”模式的首批工程项目之一。

“仅用六个月,来安路改造工程就全部完工,对于我们企业来说,节省了时间成本,也就意味着增加了效益。”桐玉建设集团有限公司相关负责人刘杨介绍,这是公司进入滁州后接到的第一个重点工程项目,工程安排紧凑,在各个工程节点,园林、市政、照明等部门提前筹划,做好施工准备。

“我想着门前这条路要修到年底呢,没想到这么快就修好了。”李女士在来安路有家百货店,来安路改造工程开始时,她还为生意担忧过,“修路人流少,生意肯定受影响。”没成想,李女士的担忧在短短几个月就消除了,“路面更宽,绿化更美,晚上路灯感觉也亮堂多了,小店的生意也红火起来了。”

来安路工程提速提效的背后,是“建管一体化”在发挥作用。今年年初,我市以“机构改革”为契机,成立重点工程建设管理处,全面负责市本级重点基础设施、公共设施项目建设的组织实施和管理。将承担市本级园林景观、市政设施、城市亮化三个机构整体划入,归口管理,全面负责重点工程竣工验收移交后的管理和养护。

建管结合 推诿扯皮不见踪影

陈光金是来安路改造工程现场业主代表,全程参与了工程始末,对“建管一体化”模式带来的变化,他很有发言权。

“‘建管一体化’节约了时间成本,提高了效率,完善了工程节点的衔接。”陈光金介绍,之前工程所牵涉到的园林、市政、亮化等部门,独立参与项目管理,在沟通协调上存在时间滞后,效率较低且各参与方在图纸对接、工程实施上不能完美衔接,对工程完工效果有一定影响。

“建管一体化”模式下,市园林中心、市照明中心、市政中心等单位合并至市重点处,项目建设统筹管理、同步实施跟进,从之前的单位间沟通到现在科室间直接对接,逐步加强各科室和三个中心之间的协调配合,不但提升了工程建设质量和效率,而且避免了推诿扯皮的事情发生。

市重点处相关负责人介绍,在“建管一体化”模式下,通过理顺管理体制,健全监管机制,建立巡查和问责机制,根本目的是在合格工程基础上,创优质优良工程。

 
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